2013年7月加拿大卑斯省就调整原木出口正常，刘强提高对未加工原木出口征收国内生产替代费2014年10月法国木材联合会就要求限制原木出口中国市场2014年7月赞比亚把木材禁令文件提交议会审议，刘强议员们百分百同意通过禁止木材砍伐2015年4月乌克兰通过了《关于木材销售和出口活动实行国家调控修正案》，规定10年内暂停为加工木材和锯材出口。

而公众号导购作为商户与用户的连接器，东早帮助商户加强与用户的有效沟通，提升服务质量和用户活跃，助力生意转化其次，刘强广告投放获客还存在红利，刘强投放成本低，且能有效筛掉薅羊毛的低质量、低活跃消费群体，疫情之下，利用基础常规、脉冲拉动、规模增长的营销三板斧，以微信生态低成本获取用户关注成为高价低频行业快速提升线上营收的重要手段。

随之而来的是，东早用户的新消费习惯、东早新家装消费诉求被产生，家居家装品牌更应该把握加速变化的消费方式背后所带来的机会点，抓住在疫情之后的爆发性反弹，快速抢占线上时点，布局长线发展。不论是以前没有流量，刘强但需要完成从流量获取-用户运营-转化链路的品牌主，刘强亦或是对于已构建流量池但面对池内流量沉寂的企业，流量的盘活和转化才是关键。消费方式加速改变家居家装行业如何把握流量背后的机会点？现象之下，东早消费者行为的高度线上化带来的是消费者购买方式正在加速变化，东早即使是依赖线下的家居家装行业，线上获客也正在加速替代传统获客。

根据《QuestMobile2020移动互联网战疫专题报告》最新数据显示，刘强疫情影响，刘强最长假期、最宅春节诞生，日活跃用户规模、日均用户时长均创历史新高，全网用户每日使用总时长节节攀升，从原来的50亿小时，一路飙涨到61.1亿小时（2月3日，在家办公第一天）。处于疫情期间的家居家装品牌主在焦虑无所适从的情况下，东早更应该明确地坚定以消费者为导向，东早依托微信生态的私域流量，寻求线上快速转型，把流量变存量，反复触达用户，最终实现私域流量的高效转化。

而在疫情结束之后，刘强当行业迎来爆发性反弹时，刘强届时消费水平重回高位，能够提前做好获客和运营这两件事情的家居家装品牌，才更有可能在疫情后，持续完成转化。

首先，东早社交电商的转型不是一蹴而就，最有效的办法是先涨粉，后收割。吴向平表示，刘强他非常理解剧组抠细节，刘强影视道具与工艺品不一样，更注重审美，就拿这些柱子来说，图案、纹样必须符合商周时期的风格，还得跟背景和谐融合，每个图案都牵一发而动全身，直接影响观众的视觉体验。

为此，东早剧组美术组一次次比对调整，确定最终的美术设计方案。半个月后，刘强根据工作进度，吴向平又从东阳和磐安招来100多名东阳木雕工匠，整个团队人数达到了155人。

在《封神》剧组里做木雕，东早还真和平常不太一样。作为一部神话史诗作品，刘强从强盛的朝歌城到古朴的西岐城再到苦寒的冀州城，刘强以及宏伟的龙德殿、鹿台七重天、殷商宗庙等，都彰显出中国自然景观、传统建筑美学与神话想象力的巧妙融合。